Dezelfde auditbevindingen. Terugkerende managementletter-opmerkingen. Onduidelijk eigenaarschap. Binnen vier weken weet u wat er speelt — en wat als eerste aandacht vraagt.
Vraag de scan aanDe scan is bedoeld voor organisaties die weten dat het anders moet — maar nog niet precies weten waar het begint. U hoeft geen voorwerk te doen. U hoeft geen rapport klaar te hebben. U hoeft alleen beschikbaar te zijn.
De managementletter benoemt elk jaar dezelfde bevindingen — en u weet niet goed hoe u dat structureel kunt aanpakken.
BIO 2.0 of de Cyberbeveiligingswet vraagt aantoonbare beheersing — maar eigenaarschap in de lijn ontbreekt.
U wilt weten of uw organisatie bestuurbaar is ingericht — voordat u investeert in tooling, processen of een groot project.
Er zijn plannen, projecten en initiatieven — maar niemand heeft een helder beeld van de samenhang.
De CISO signaleert risico's, maar het lijnmanagement neemt het eigenaarschap niet. U wilt weten hoe dat te doorbreken.
U staat voor een transitie — sourcing, reorganisatie, of nieuwe wetgeving — en wil eerst weten waar u nu staat.
De scan levert geen stapel aanbevelingen op die in een la verdwijnt. Het resultaat is een helder, gedeeld beeld van waar uw organisatie staat — en wat er nodig is om bestuurbaar te worden.
Op welk niveau functioneert uw organisatie nu? Waar zitten de grootste hiaten? Welke risico's zijn het meest urgent?
Welke diensten levert uw organisatie? Wie is eigenaar? Zijn de verwachtingen expliciet gemaakt naar afnemers?
Waar ontbreekt eigenaarschap? Waar lopen processen vast? Wat zijn de werkelijke oorzaken van terugkerende bevindingen?
Welke verbeteringen hebben het meeste effect? In welke volgorde pakt u ze aan? Wat is realistisch gegeven uw capaciteit?
De bevindingen worden besproken met de opdrachtgever. Niet als presentatie — als gesprek over wat het betekent en wat er nodig is.
U heeft na de scan genoeg om een bestuurlijk besluit te nemen: doorgaan, bijsturen, of niets doen. Dat is uw keuze.
De scan brengt de juiste mensen bij elkaar rond een gedeeld beeld. Dat is wat een rapport niet kan: de neuzen dezelfde kant op krijgen. Niet door overtuiging — maar omdat iedereen naar dezelfde werkelijkheid kijkt.
De scan is compact en doelgericht. De aanpak start bij wat er feitelijk is — niet bij wat er op papier staat. Dat maakt het verschil tussen een checklist en een echte diagnose.
Gezamenlijke aftrap met de opdrachtgever en betrokken leidinggevenden. Waarom de scan? Welke doelen? Wat omvat hij wel en niet? Verwachtingen worden afgestemd zodat iedereen weet waar hij aan toe is.
± 1,5 uurRelevante stukken worden opgevraagd en bestudeerd — beleidskaders, procesdocumentatie, servicecatalogus, rapportages. Zodat de interviews zo efficiënt en scherp mogelijk zijn.
Intern werk — geen belasting voor uw organisatieGesprekken met alle relevante mensen — leidinggevenden, proceseigenaren, uitvoerenden. Doel: begrijpen hoe het werk feitelijk verloopt, niet hoe het op papier is beschreven. Compact en gericht op feiten, samenhang en verbeterkansen.
6–8 gesprekken van ± 45 minutenBevindingen worden samengebracht en geanalyseerd. Waar van toepassing ook de inrichting en het gebruik van de ESM-tool — registratiekwaliteit, workflows, stuurinformatie. Conceptresultaten worden afgestemd met de opdrachtgever.
Intern werk — geen belasting voor uw organisatieHet scanrapport wordt gepresenteerd aan de opdrachtgever en betrokken leidinggevenden. Bevindingen worden gezamenlijk doorgenomen. De neuzen staan daarna dezelfde kant op — over wat er speelt en wat er nodig is. Of en hoe u verdergaat, bepaalt u zelf.
± 1,5 uur · inbegrepen in de scanNodig:
Niet nodig:
Totale inzet voor uw organisatie: 8 tot 10 uur verspreid over vier weken.
De scan is een zelfstandig product. U weet vooraf wat u krijgt, hoe lang het duurt en wat het kost. Er is geen impliciete verplichting tot een vervolgtraject.
Vier weken na de startdatum levert u een volledig beeld op. Geen uitloop. Geen open einddata.
De scan heeft een vooraf afgesproken vaste prijs. Geen uurtje-factuurtje. Geen verborgen kosten bij extra gesprekken of documentatie.
Na de scan bepaalt u zelf wat u doet. Doorgaan met Robert, intern oppakken, of niets doen. Dat is uw keuze.
De scan is bedoeld als instapmoment — niet als verkoopgesprek. Als de bevindingen aanleiding geven tot een Roadmap & Businesscase, bespreken we dat als volgende stap. Dat is een apart product — geen onderdeel van de scan.
Eerst oriënteren? Download de bestuurlijke kaart — twee pagina's die laten zien wat de methode doet en hoe bestuurbaarheid geborgd blijft.
Download de bestuurlijke kaart →Stuur een bericht met een korte omschrijving van uw situatie. Dan plannen we een kort strategiegesprek — zonder verplichtingen.